Ben jij al futureproof!
Leidinggeven aan een team verveelt nooit! Het is een uitdagende klus, want bij het aansturen van teams heb je niet alleen te maken met jezelf en jouw patronen, maar ook met die van je teamleden. Het is dan ook niet voor niets dat er heel veel boeken over leiderschap zijn geschreven en er voor leidinggevenden veel ondersteuning is te vinden in leiderschapstrajecten en individuele coaching. Ook binnen SVTP merken wij dat die behoefte alleen maar stijgt. Er worden steeds meer powerskills gevraagd van leiders, zeker ook omdat teams steeds diverser zijn en je te maken hebt met gender, generatie- en cultuurverschillen.
Als leidinggevende heb je kennis nodig, moet je steeds meer digitaal onderlegd zijn, moet je oog houden voor het grotere plaatje en strategisch kunnen denken. Daarnaast moet je je team aansturen met al je zintuigen. Niets is immers zo grillig als teamdynamiek. Lang niet alles is zichtbaar, maar dat wat niet zichtbaar is, stuurt vaak wel het gedrag van al die individuele medewerkers die toevallig samen een team vormen.
Het is daarom nodig om kritisch te blijven en oog te houden voor wat er nu speelt en wat er nu is en waar je aan moet werken voor de toekomst. Nadenken over de toekomst, over jezelf als leidinggevende, de rol die je vervult, de groei die je zelf en als team wil doormaken is een ‘ongoing’ proces, maar wel een noodzakelijk proces.
Volgens een onlangs verschenen onderzoek van Mc Kinsey (een toonaangevend organisatieadviesbureau, dat zich richt op strategische vraagstukken van organisaties) zijn er vier thema’s die belangrijk zijn om als leidinggevende futureproof te zijn en van essentieel belang op de arbeidsmarkt van de toekomst.
Bron: HetisNetwerken.nl https://lnkd.in/eKuepVvB
Van die vier thema’s staan in onze trajecten logischerwijs Interpersoonlijke competenties en Leiderschap centraal.
Als we het hebben over interpersoonlijke competenties dan gaat het over het vermogen om effectief samen te werken, te communiceren en empathie te tonen. Deze vaardigheden worden steeds belangrijker, met name door de diverse teams waarin we werken en de digitale manier waarop we steeds meer met elkaar in contact staan.
Succesvolle professionals onderscheiden zich bovendien vooral door zelfleiderschap. Daarbij gaat het om verantwoordelijkheid nemen voor je eigen ontwikkeling en resultaten en het omgaan met veranderende omstandigheden.
Leidinggeven aan een team verveelt nooit en is een uitdagende klus. Je kunt niet stilstaan! De wereld om ons heen verandert snel en je moet aanhaken om bij te blijven. Daarnaast is ook de interne omgeving, je team, een omgeving die continue aandacht vraagt en die je mee moet krijgen in veranderingen. De enige die daarbij aan het roer staat, ben jij! Verandering start immers bij jou! Om die rol te kunnen pakken is het van cruciaal belang dat jij als leidinggevende weet welke plek je inneemt en daar ook naar handelt. Dat vraagt vooral zelfkennis, zelfbewustzijn en zelfmanagement (Zelfleiderschap). Van daaruit kun je werken aan relatie en teamwerk (Interpersoonlijk). Superinteressant en tegelijkertijd uitdagend.
Ik ben nieuwsgierig of jij je op deze manier ook al voorbereid op de toekomst.
Is 2025 het jaar waarin je daar stappen in wil maken? Zou jij eens willen sparren in een GRATIS ‘Pick My Brain-sessie’ over de uitdagingen waar je voor staat in de rol die je hebt als leidinggevende of over ambities die je hebt met betrekking tot je team? Leuk!
Plan direct zelf een afspraak in via de volgende link: https://calendly.com/alice-svtp
